На восьмом региональном корпоративном форуме
предприятий Группы «Норильский никель» руководители компании подвели
итоги прошедшего года и обсудили планы на год текущий. Затронуты были и
насущные проблемы предприятия.
 | | Евгений Муравьев |
Как отметил в своем выступлении директор Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель» Евгений Муравьев,
обновление, развитие, социальная ответственность, безопасность
производства, промышленная экология, интеграция на территории
присутствия — основные ключевые слова для компании сегодня. Однако
главным стержнем работы, по словам Муравьева, было и остается
производство металла.— План 2011 года был весьма
напряженным, но мы справились. Минерально–сырьевой комплекс добыл 16,5
миллиона тонн руды, что обеспечило выполнение ста процентов плана.
Снижение содержания металлов в руде по–прежнему вынуждает нас наращивать
объемы добычи. Планируется увеличить добычу руды на 150 тысяч тонн по
отношению к показателям прошлого года. Доля техногенного сырья в
загрузке обогатительных мощностей в этом году также будет увеличена.
Товарной продукции выпущено на сумму порядка 323,6 миллиарда рублей, что
на 1,3% выше плана. Затраты на ее производство составили порядка 95,5
миллиарда рублей, что ниже планового показателя на 4,3 миллиарда рублей.
В 2011 году Заполярный филиал в очередной раз успешно прошел
сертификацию корпоративной интегрированной системы менеджмента качества и
экологии на соответствие требованиям международных стандартов.ИнвестицииВ
Заполярном филиале сумма инвестиционных средств составила 27,5
миллиарда рублей. Основное направление инвестиционной деятельности —
капитальное строительство. В результате коммерческой работы и экономии
сметного лимита затраты на строительство удалось снизить более чем на
миллиард рублей. Около 20 миллиардов — это почти 70 процентов
финансирования, предусмотренного сметой, — были направлены на объекты
капитального строительства, из этой суммы 13 миллиардов освоено по
проекту минерально–сырьевой базы; более 2,5 миллиарда рублей — по
проектам строительства объектов обогатительных переделов; 3,1 миллиарда —
по объектам металлургического производства; около 470 миллионов рублей —
на автоматизацию и цели вспомогательного назначения.В
2011 году было введено в эксплуатацию 103 объекта строительства общей
стоимостью в 13,1 миллиарда рублей. На сумму 6,4 миллиарда рублей (почти
в три раза больше, чем в 2010 году) взамен изношенного приобретено и
введено в эксплуатацию оборудования, не входящего в смету на
строительство. По выполнению программы капитального строительства и
вводу завершенных объектов получен рост без малого 169 процентов по
сравнению с 2010 годом. Рост выполненных строительно–монтажных работ
составил 216 процентов, горнопроходческих — 132 процента. Инвестиционный
план 2012 года сформирован в объеме 53,1 миллиарда рублей, что почти в
два раза больше исполнения 2011 года. В рамках реализации программы
капитального строительства планируется освоить 33,4 миллиарда рублей.Охрана трудаВ
2011 году в подразделениях Заполярного филиала допущен 41 несчастный
случай, в том числе 11 тяжелых и один — со смертельным исходом. За
аналогичный период 2010 года произошло 39 несчастных случаев, в том
числе десять тяжелых и пять со смертельным исходом. Уровень травматизма в
подразделениях Заполярного филиала по отношению к аналогичному периоду
2010 года вырос, но количество смертельных несчастных случаев
сократилось.По словам Евгения Муравьева, почти в 60
процентах несчастных случаев основной причиной является невыполнение
своих должностных обязанностей инженерно–техническими работниками, в 40
процентах — несоблюдение требований техники безопасности. Основное число
травмированных — это работники со стажем до пяти лет. Они уже допущены к
самостоятельной работе, но еще не имеют достаточного опыта и зачастую
пренебрегают требованиями безопасности.Евгений Муравьев:—
Эти факты подтверждают необходимость ужесточения мер по обеспечению
промышленной безопасности охраны труда, по выявлению опасности и
проведению оценки риска. Целью этих мер является снижение травматизма,
привлечение каждого работника к активному участию в этой деятельности.
Именно для этого мы провели централизацию службы промышленной
безопасности и охраны труда. Безусловно, текущая ситуация требует от нас
более качественного контроля над состоянием промышленной безопасности и
охраны труда на рабочих местах.ЭкологияВыбросы
загрязняющих веществ в атмосферу за 2011 год были ниже максимально
допустимых значений на 35,5 тысячи тонн. Евгений Муравьев сообщил
подробности:— Выбросы диоксида серы ниже
установленных лимитов почти на 28 тысяч тонн, твердых веществ — на 3,2
тысячи тонн. В рамках реализации водоохранных и воздухоохранных
мероприятий завершена реконструкция системы газоочистки электропечи № 4
на Надеждинском металлургическим заводе. В прошлом году компанией
построено 11 сооружений по очистке сточных вод. Реализация этих
мероприятий обеспечивает очистку в объеме порядка четырех миллионов
кубометров в год с уменьшением объема сброса неочищенных вод почти на 12
процентов.Завершено строительство основных
объектов по расширению хвостохранилища «Лебяжье». Запущен на полную
проектную мощность первый пусковой комплекс по использованию отвальных
хвостов Талнахской обогатительной фабрики на руднике «Комсомольский»,
что позволит использовать до 250 тысяч кубометров отходов обогащения в
год для закладки горных выработок. Планируется построить дополнительно
более 20 локальных очистных сооружений, что позволит сократить сбросы
загрязняющих веществ почти в шесть раз.Условия трудаЗаработная
плата по Группе предприятий выросла на 9,7 процента по отношению к 2010
году и на сегодня составляет более 63 тысяч рублей. По Заполярному
филиалу зарплата выросла на 9,1 процента и составляет около 70 тысяч
рублей. Согласно сценарным условиям на 2012 год рост заработной платы
работников предприятий Группы определен в размере шести процентов.
Компанией принято беспрецедентное решение о введении ежегодной оплаты
проезда в отпуск работников.В 2011 году прием на
работу по Группе достигал почти 80 процентов. Десятую часть из них
составили работники, прошедшие подготовку в рамках программы привлечения
молодежи. Поиск кандидатов по дефицитным специальностям активно ведется
на территории регионов России. От 60 до 70 процентов принятых
работников — молодежь до 30 лет. Средний возраст работников продолжает
снижаться, и сегодня он достиг 39 лет. Это позитивный факт. Продолжает
уменьшаться и доля работающих пенсионеров. Сейчас их около 21 процента.
Возобновилась программа подготовки кадрового резерва. На сегодняшний
день в него вошли почти четыреста сотрудников. В течение 2011 года
управленческую подготовку в рамках программы развития прошли более ста
человек.Социальные и благотворительные программыПродолжается
реализация корпоративных программ. В прошлом году в них участвовали 22
тысячи человек. Общая сумма взносов компании в Пенсионный фонд составила
порядка 690 миллионов рублей. В целом расходы на реализацию
корпоративных пенсионных социальных программ в 2011 году составили более
миллиарда рублей. На санаторно–курортное лечение и отдых в целом на
предприятиях израсходовано около 1 миллиарда 400 миллионов рублей.
Наряду с отдыхом в санатории «Заполярье» города Сочи успешно реализована
программа отдыха работников в Болгарии, Испании и Таиланде. В детских
оздоровительных лагерях, в том числе за рубежом, отдохнули 960 детей,
что на 200 больше, чем в прошлом году. Поездка детей в лагеря
оплачивается в полном объеме второй год. | | Кирилл Бурый |
АвиасообщениеПо словам руководителя авиакомпании «Таймыр» Кирилла БУРОГО,
недавно перечень городов прямого сообщения с Норильском пополнился
такими востребованными маршрутами, как Нижний Новгород и Белгород.—
С 2012 года мы будем выполнять до четырех рейсов до Москвы, также до
четырех рейсов в день — в Красноярск, в Санкт–Петербург — четыре рейса в
неделю, два рейса — в Сочи, один — в Абакан, один — в Екатеринбург
вместе с Минеральными Водами, два рейса — в Новосибирск, один из них до
Краснодара, в Нижний Новгород, Белгород — два рейса в неделю. Рейс в
неделю — Самара – Ростов, Уфа – Анапа, Уфа – Баку, через Красноярск три
рейса в неделю в Абакан и два рейса в неделю в Барнаул.В ближайшее время планируется организовать регулярные рейсы из Красноярска в Китай. | | Владимир Стржалковский |
Владимир СТРЖАЛКОВСКИЙ, генеральный директор ОАО «ГМК «Норильский никель», во время своего выступления оценил результаты работы компании как положительные:—
Мы полностью реализовали нашу продукцию. В отличие от предыдущих
форумов этот мы впервые проводим после принятия производственной
стратегии развития компании до 2025 года. Программа амбициозная, но
реальная для выполнения. За счет роста производства мы планируем войти в
пятерку самых крупных горно–металлургических компаний мира. |
Дарья СТРЕЛЬНИКОВАФото Владимира МАКУШКИНА
http://gazetazp.ru/2012/26/6/
|
