На днях компания организовала трехдневный обучающий семинар для активных предпринимателей. На форуме говорили об опыте и развитии социального предпринимательства, о том, как видит это власть и финансовые партнеры.
 |
| Игорь Сухотин |
На местном уровне
Как отметил
начальник управления благотворительных программ ОАО «ГМК «НН» Игорь СУХОТИН, новый образовательный бизнес–проект является очередным компонентом благотворительной программы «Мир новых возможностей», стартовавшей в начале этого года.
| Напомним, самый первый конкурс «Наше будущее — наша ответственность» познакомил местные общественные организации и муниципальные учреждения с грантовой деятельностью компании, ее работой по привлечению партнеров и спонсоров. Этот проект признали успешным, после был разработан «Мир новых возможностей», помогающий открывать и использовать современные технологии. |
– Теперь, — уверен Игорь Сухотин, — настала пора привлечь к сотрудничеству новых активных людей из бизнес–сообщества. У них тоже есть идеи, они по–особому чувствуют свой город, четко ориентированы на достижение результата и всегда ищут максимально эффективные пути. Логично, что перед «Норильским никелем» стоит задача направить энергию этих людей на решение социальных проблем на территории присутствия компании.
Каких именно проблем? Это и предстояло понять коммерсантам и общественникам за три дня семинара, проводимого ведущим бизнес–тренером Алексеем Молчановым (ООО «Би энд Би», Москва) и другими модераторами. Участникам предстояло разобраться, что такое социальное предпринимательство в принципе, и определить, какие проблемы можно решить в Заполярье в максимально короткие сроки.
В интересах общества
На мероприятиях, организованных управлением региональных проектов ЗФ, собрались представители органов власти, курирующие малый и средний бизнес, банковского сектора, некоммерческих организаций, объединения промышленников и предпринимателей, эксперты из разных городов страны, активные горожане.
Форсайт–сессия была призвана обозначить концепцию встречи. Семинаристы с помощью тренеров определяли векторы работы: полезные направления, востребованные на Таймыре, запросы территории, условия их удовлетворения, разработка сценариев социального предпринимательства и т. д.
Интерес у публики вызвал, например, уже реализованный в Талнахе проект Ирины Зуевой «Остров сокровищ» — детский реабилитационный и развивающий центр для малоимущих норильчан, работающий отчасти на благотворительной основе. Бурные обсуждения вызвала возникшая прямо за круглым столом идея по созданию теплиц, где северяне могли бы выращивать овощи — «не ради только продукции, а ради самого процесса». По мнению участников круглого стола, это и есть «та самая возможность прикоснуться к важным вещам, не доступным жителям 69–й параллели...». Для примера: создание агрохолдинга — просто бизнес, а такой вот «теплый» проект — уже социальное предпринимательство. Говорили на сессии и о создании разного рода сервисов и услуг для пенсионеров и детей.
 |
| Юрий Тюшев |
Юрий ТЮШЕВ, руководитель образовательного центра «Школа социального проектирования» (Санкт–Петербург):
– У социальных предпринимателей свой круг проблем. Важно было обозначить, какое отношение может быть к их проблемам у спонсоров; осознать, где начинается недобросовестная конкуренция и преференции, а где общество или крупный бизнес — такой как «Норникель» — должны искать механизмы поддержки предпринимательских инициатив. Опять же, не в интересах предпринимателя, а в интересах общества, которое пользуется услугами того или иного коммерсанта.
Сначала всё взвесить
Любой бизнес связан с рисками. Социальный — не исключение. Ты можешь создать дело и ошибиться, выдавая продукцию, которая не нужна, или оказывать услуги, которые в силу малочисленности населения региона ни один предприниматель не захочет взять на себя. Многие готовы заниматься социальным предпринимательством, но при этом не хотят подменять собой государственные учреждения. Простой пример — частные детские сады. Тут масса вопросов: нужно ли субсидировать их деятельность; какая там должна быть нормативная база — как для обычных садов или особенная; может ли частный детсад работать по западному принципу «беби–ситтер», когда за детьми просто присматривают в течение нескольких часов и т. д. С одной стороны, услуга вроде одинакова — как и в муниципальных садах, но условия для ее реализации — совершенно разные. Прежде чем переходить к самостоятельным действиям, подобные вопросы по любому проекту в социальном предпринимательстве следует хорошо взвесить и осмыслить. Этому, собственно, и учили норильчан и дудинцев на семинаре в ДК комбината.
– Надо отметить, — подчеркнул Юрий Тюшев, – что этот проект — межсекторальный. В обсуждениях активно участвуют представители власти: ведь когда предприниматели придут к ним со своими идеями, именно власти придется принимать важные управленческие решения. Представители градообразующего предприятия будут вкладывать в эти проекты свои деньги. То же самое сделает фонд «Наше будущее», специализирующийся на поддержке социального предпринимательства, а также некоммерческий и банковский сектора. Самое интересное: ни один сектор по отдельности в этой сфере ничего сделать не сможет: ни власть, ни предприниматели. И без большого бизнеса здесь точно не обойтись.
Стоит сказать, что накануне форсайт–сессии Юрий Тюшев провел в Дудинке тренинг для тренеров — трехдневный семинар по подготовке социальных активаторов в сфере социального проектирования. На этом мероприятии явно проявились люди, которые готовы работать с группами и формировать конструктивную атмосферу. «Обрадовало и вдохновило то, с каким жаром и с какой жадностью — в хорошем смысле слова — люди поглощают такого рода знания», — поделился впечатлениями тренер из Питера.
Бизнес–инкубатор
Желающих обучаться бизнесу собрал на курсах по социальному предпринимательству московский тренер Алексей Молчанов. По его словам, цель сессии по определению идей социального бизнеса — осознать потребности общества в тех или иных видах услуг или продуктов.
Участники попытались сформулировать задачи и структуру того бизнеса, который сегодня есть у людей, и виртуально «вывести» его на социальное поле. По окончании обучения слушатели курсов сформулируют свои идеи и задачи, создадут бизнес–план и выставят его на конкурс, чтобы получить столь необходимую для реализации проекта финансовую поддержку. Фонд «Наше будущее» совместно с благотворительным фондом «Норникеля» выделят достойным претендентам грант, чтобы они могли запустить на территории присутствия компании «Норникель» новый социальный бизнес.
| Знания, полученные на семинаре, пригодятся также норильчанам, желающим заявиться на новый конкурс от «Норильского никеля» со своей идеей развития некоммерческого сектора на Таймыре. По словам модераторов, семинар показал, что в Норильске и Дудинке достаточно людей, увлеченных созданием социального бизнеса. Существует известный принцип Паретто: «20 процентов людей создают 80 процентов пользы». Даже если 20 процентов слушателей курсов придут к созданию собственного дела в рамках идей социального предпринимательства, это уже неплохой результат, считают как бизнес–тренеры, так и организаторы программы «Мир новых возможностей». |
Семинар по социальному предпринимательству в Норильске закончился заседанием организационного комитета по подготовке форума «Благотворительность: палитра технологий», который пройдет в ноябре 2014 года.
Марина КУЗНЕЦОВА
Фото Владимира МАКУШКИНА и Елены ХУДАНОВОЙ
