В завершение своего рабочего визита в Норильск генеральный директор ОАО «ГМК «Норильский никель» Владимир Потанин встретился с журналистами.
Прежде всего руководитель компании отметил, что команде менеджеров предстоит решить много сложных задач и в частности — усилить предприятие, сделать его более современным:– У «Норильского никеля» давние традиции и прекрасный коллектив, переживший много трудных периодов. Сейчас нам предстоит выдержать новый этап. Это связано и с понижением цен на металлы на мировом рынке, и с растущей конкуренцией. Мы усиленно работаем над уточнением стратегической программы, и благодаря этому у компании будет возможность оперативно и профессионально реагировать на изменения внешней среды. Мы скорректировали инвестиционный процесс — он будет нацелен на конечный результат, эффективность, снижение себестоимости, выполнение социальных обязательств.Владимир Потанин рассказал о заседании инвестиционного комитета, где обсуждались важные для территории вопросы. По его итогам были утверждены два очень значимых проекта. Один из них касается улучшения логистики в сфере складского хозяйства. Второй — запуска нового бюджетного процесса, который предполагает планирование не на один, а на три года. Это позволит работать на перспективу, быть уверенными в том, что нужные ресурсы компании окажутся под рукой в нужный момент, что, в свою очередь, должно способствовать стабилизации обстановки и созданию больших возможностей при работе с поставщиками. Владимир Потанин:– Многие заинтересованы в сотрудничестве с «Норильским никелем», и, если им дать более длинные горизонты планирования, это сотрудничество станет еще более выгодным. Внедряться будут и другие современные методы управления и планирования. Должен сказать сразу: люди, которые работают в Норильске, с пониманием относятся к предложениям, которые возникают в корпоративном центре. Мы стремимся по–другому распределить обязанности и ответственность между московским корпоративным центром и Заполярным филиалом и его дочерними предприятиями. Следует перейти к модели постановки общих задач и контроля над их исполнением с серьезным делегированием полномочий на местном уровне. С этой целью уже было проведено заседание инвестиционного комитета в Москве, где были одобрены инвестиционные проекты на общую сумму около 50 миллиардов рублей. Частью проектов — стоимостью семь миллиардов рублей — будут управлять непосредственно норильские руководители. Таким образом, будет проводиться модернизация системы управления.Прокомментировал Владимир ПОТАНИН и перспективы рудной базы компании, отметив, что она — одна из лучших в мире. По мнению главы «Норильского никеля», в условиях, когда на мировых рынках складывается неблагоприятная конъюнктура цен, не все проекты становятся целесообразными, и некоторые имеет смысл отложить до лучших времен. Для этого в компании ведется работа по составлению разных вариантов сценария развития. В зависимости от состояния рынка металлов будут варьироваться объемы добычи. При этом «Норникель» немного отходит от привычных для работников компании показателей по абсолютным цифрам, учитывая тот факт, что количество добытых тонн металла не всегда напрямую соотносится с финансовыми результатами.Говоря об экологической ситуации в городе, Владимир Потанин напомнил о проекте по улавливанию серы, который реализуется на медном заводе.— Долгие годы проблема выбросов серы замалчивалась, потом какое–то время говорилось, что неплохо бы заняться этим вопросом вплотную. Однако за всеми этими разговорами не было ни технологии, которая позволила бы это сделать, ни ресурсов. Теперь же, с применением новой технологии, в течение нескольких лет выбросы серы значительно уменьшатся. Уже подготовлены проект и необходимая документация. К концу 2017 года работы будут завершены на медном заводе и чуть позже, после того, как мы убедимся в эффективности проекта, начнем реализовывать его на «Надежде». И практически вся сера, которая сейчас выбрасывается в атмосферу, будет улавливаться и складироваться, — резюмировал Владимир Потанин.Дарья СТРЕЛЬНИКОВАФото Елены ХУДАНОВОЙ и Владимира МАКУШКИНА
|
