Комитет по технике безопасности “Норильского никеля” проанализировал результаты профилактической работы на предприятиях  ГМК во втором квартале текущего года. Руководители предприятий отчитались о принятых мерах профилактики, доложили о мероприятиях по результатам несчастных случаев и рассказали, как на производственных площадках внедряются новые стандарты ТБ. Первый заместитель генерального директора ГМК “Норильский никель” Сергей Дяченко подчеркнул, что работа в области промбезопасности касается каждого участника производственного процесса, независимо от должности и профессии.
– Профилактическая работа начинается с первого руководителя, – сказал Дяченко. – Директор Заполярного филиала регулярно встречается с трудовыми коллективами. Это абсолютно необходимое мероприятие. Первый руководитель беседует с коллективом, чтобы понять, о чем думают люди, насколько эффективны меры, которые применяются на производстве. Работники, в свою очередь, просят совета у руководства, если им необходима помощь. Поэтому подобные встречи всегда приветствуются.
Как отметил Сергей Дяченко, сегодня в компании идет большая работа по внедрению корпоративных стандартов безопасности. Необходимость этого процесса обусловлена сложившейся ситуацией. Анализ показывает, что большинство несчастных случаев происходит из-за падения с высоты, при работе на конвейерных установках, с неогражденными механизмами. А иногда из-за банальной неподготовленности или неверного маршрута передвижений. Новые стандарты, которые работают в усиление действующего законодательства, регламентируют политику компании в отношении таких действий. 
Сами себе аудиторы
Большая часть стандартов сейчас находится в стадии внедрения. Среди них покупка новых приспособлений, обучение работников, дальнейший контроль результатов. Он происходит посредством перекрестного аудита, когда к процессу подключаются не сторонние организации и консультанты, а сами работники. К примеру, директор одного рудника, его главный инженер или начальник участка приходят на другой рудник и проверяют, насколько качественно там выполняются стандарты, которые внедряются и на его предприятии. 
–  Таким образом мы стараемся, во-первых, улучшить коммуникацию между нашими работниками, сплотить людей. Это позволит им потом общаться достаточно просто: попросить совет, помочь в реализации каких-то мероприятий, поделиться опытом. Во-вторых, это открытость в общении. Когда человек проверяет или аудирует стороннюю организацию, случается, там стараются что-то скрыть. Но когда это делается с коллегами, то все происходит более естественно, и результата можно добиться быстрее, – объяснил Сергей Дяченко.
До этого, по словам заместителя гендиректора “Норникеля”, в компании не проводилось подобных перекрестных аудитов. Их можно считать новшеством. Становясь, по сути, нештатным аудитором, работник повышает свой профессиональный уровень, он четко осознает свое место в компании и становится более заинтересованным в ее делах. Руководство “Норникеля” в это же время будет отслеживать процесс аудирования и вводить самых активных его участников в кадровый резерв. 
– Среди наиболее существенных мероприятий, которые сейчас проводятся в компании, могу также назвать программу обучения и аттестации линейных руководителей, – добавил Сергей Дяченко. – Процесс этот достаточно затяжной, но, считаю, он даст результат. Вместе с аттестацией будут выявляться определенные пробелы – как профессиональные, так и с точки зрения менеджмента. Это очень важная часть знаний и умений любого руководителя: каким образом построить работу с коллективом, руководить собственным временем, как выдавать задания, наряды и потом проверять их выполнение. К сожалению, не все учебные заведения этому учат. Не все люди, пришедшие на производство, обладают подобными навыками. Мы намерены этот пробел ликвидировать.
Показатель эффективности
Большое внимание компания уделяет новым исследованиям и современным наработкам в области промбезопасности. Благодаря этому стандарты при своем полном соответствии российскому законодательству имеют еще более ярко выраженную форму. Как говорят в “Норникеле”, мероприятия, которые уже начали проводить на всех производственных площадках, позволят усилить нормативную базу и подразумевают четкий контроль.
– Итоги работы мы подводим каждый квартал, а также за целый год, – напомнил Сергей Дяченко. – Помимо этого проводим беседы с руководителями предприятий на предмет выполнения ключевых показателей эффективности, одним из основных показателей которой является вопрос техники безопасности. При невыполнении своих обязательств работники теряют значительную часть премии. Но я считаю, что стимул и дружеская поддержка компании должны сделать свое дело.

http://norilsk-zv.ru/articles/kasaetsya_kazhdogo.html