Владимир Колодюк генеральный директор и президент холдинга AVentures Group:
31-летний Владимир Колодюк — один из самых известных и успешных
предпринимателей Украины. Совместно с двумя партнерами он владеет и
управляет холдингом AVentures Group, состоящим из 11 компаний и
работающим в сфере информационно-коммуникационных технологий,
коммерческой недвижимости и консалтинга. Первые деньги он заработал в 13
лет, а первый оборотный капитал — в 16 на перепродаже жвачек Donald
Duck и плакатов с Рембо. Хотя г-н Колодюк может позволить себе купить
самолет, по Украине он летает эконом-классом.
— Чувствуете ли Вы себя обеспеченным человеком?
— Да, чувствую.
— Каковы, на Ваш взгляд, признаки такого состояния?
— Это очень субъективно... У меня достаточно денег, чтобы
удовлетворить все свои основные потребности. Не чувствую дискомфорта от
того, что мне чего-то не хватает. Наверное, это и есть ощущения
обеспеченного человека.
— Для Вас есть различие между понятиями «обеспеченный» и «богатый»?
— Наверное, есть, потому что богатый человек, скорее всего, обеспечен, а вот обеспеченный человек не всегда богат.
— Есть разница между стилем жизни обеспеченных людей в Украине и в других странах?
— Есть, конечно. У нас люди намного расточительнее, чем на Западе. Мы
по этому «виду спорта» впереди планеты всей... Хотя нет, русские еще
более расточительны.
— Когда Вы заработали свои первые деньги?
— В 13 лет в деревне летом на элеваторе зерно бросал.
— Сколько Вы тогда заработали?
— Должен был заработать рублей 100-120, но меня обманули и заплатили
то ли 40, то ли 60 рублей. Я уже забыл эту историю, хотя... вернулся бы в
деревню и нашел этого нехорошего человека.
— И когда же Вы впервые почувствовали себя обеспеченным?
— Лет в 15-16 я уже был финансово независимым от родителей. Тогда
начались поездки в Польшу, денег стало больше, чем было необходимо для
удовлетворения моих текущих потребностей. Появился, так сказать,
оборотный капитал. Конечно, незначительный по сегодняшним меркам — пара
тысяч долларов. Этот капитал я успел несколько раз потерять, заработать и
снова потерять.
— А как Вы перешли от такого бизнеса к тому, чем занимаетесь сейчас?
— Постепенно. Действительно, вначале я занимался многими
направлениями. Но всегда было ощущение, что это временно, а также способ
заработать стартовый капитал. Первоначальный капитал я несколько раз
терял, снова начинал зарабатывать. В конце концов, наш основной бизнес —
Unitrade — начался «с нуля», практически без денег. Я четко понимал,
что всю жизнь ездить в Польшу, Москву или Китай и зарабатывать на
перепродажах тех или иных вещей не буду... Меня, как и любого парня,
тянуло к электронике. Когда же появилась возможность заниматься
телефонами и фотоаппаратами, мне уже было 18 лет. К тому же
действительно нравилось.
— Во скольких направлениях бизнеса Вы сейчас являетесь акционером?
— Во всех, входящих в холдинг AVentures Group.
— А помимо холдинга?
— У меня есть еще один проект, который не связан ни с холдингом, ни с
отраслью IT. Это проект в шоу-бизнесе. Я считаю, что нужно быть
акционером только в том бизнесе, к которому имею отношение в управлении.
Желание быть в чистом виде собственником во мне еще не сформировалось, я
еще не готов инвестировать накопленные деньги в какое-то дело, а потом
сидеть и ждать, когда они будут работать на меня. Я молод, и у меня нет
лишних денег для инвестиций в другой бизнес. Мой собственный «съедает»
просто все. Я настолько поглощен существующим бизнесом, что даже не
возникает желания смотреть по сторонам — с этим хотя бы справиться.
— У Вас есть партнеры в Вашем бизнесе?
— Конечно, все те же, с которыми мы начинали. Помимо меня — еще мой родной брати и один компаньон.
— Вы предпочитаете сами управлять бизнесом?
— Как это сам?! С командой. В роли главного управляющего, но точно не сам.
— Вы хотите лично принимать все решения?
— Нет, я принимаю только те решения, которые находятся в рамках моих
полномочий. Скажем так: я скорее хочу всю ответственность за бизнес.
— А кому Вы можете доверить управление?
— Бизнес построен таким образом, что каждое из подразделений
управляется топ-менеджером. То есть, я де-факто не управляю всеми
направлениями: во всяком случае, напрямую. Я четко разделяю роль
собственника и роль менеджера. В этом варианте, конечно, сложно
поставить себе оценку. Возможно, я неплохой менеджер, но все равно жду,
когда кто-нибудь будет готов «съесть» мое место. Я намерен отходить от
операционной деятельности в ближайшее время.
— Отходить куда?
— Я намерен уделять больше времени не операционной деятельности, а
важным долгосрочным делам. Сейчас я совмещаю две должности: президент и
СЕО, или исполнительный директор. Это операционная работа. В принципе, я
хотел бы передать должность СЕО одному из существующих руководителей и
сосредоточиться на стратегических вопросах бизнеса и представительской
функции.
— Управляют ли бизнесами, входящими в холдинг, другие акционеры?
— Нет. Мы четко разделяем функции акционера и менеджера. Но сейчас
получилось так, что одним из подразделений управляет еще один акционер,
но это, по сути, кризис менеджмента — временная ситуация.
Когда бизнес был маленьким, каждый из троих акционеров отвечал за
свой «кусок», но в определенный момент ситуация стала запутанной и
сложной, поэтому мы ее выровняли, отделив акционеров от менеджеров.
— А почему сейчас других два акционера не занимаются управлением?
— Тесно нам. В организационной структуре нет акционеров, есть
менеджеры, которые работают во благо акционеров. Не важно, акционер ты
или нет. На самом деле, плохо, что я и акционер, и менеджер.
— Почему плохо?
— Во-первых, это вопрос самооценки, во-вторых, для долгосрочной
перспективы — это временное решение. Сейчас оно себя оправдывает, но в
целом нет.
— Когда Вы перейдете к долгосрочному планированию, появится больше свободного времени. На что будете его тратить?
— Свободное время вряд ли появится, так как я начну глубже заниматься
вопросами той же стратегии бизнеса. А если времени все же станет больше
— хорошо, займусь самообразованием и наконец-то высплюсь.
— Как Вы выбираете проекты для инвестирования?
— Смотрю на разные показатели — на рынок с точки зрения уникальности
продукта, с точки зрения конкурентов. Смотрю на возможности и ресурсы,
которые можно вложить — это и деньги, и люди, и технологии. Конечно же, я
анализирую, какой возврат может дать этот бизнес в долгосрочной
перспективе, также смотрю на его возможную «капитализацию» в
долгосрочной перспективе. Вот ряд критериев, которые опредеяют, быть
бизнесу или не быть.
— На что Вам жалко и не жалко тратить деньги в ощутимых количествах?
— Мне жалко тратить деньги впустую. Я стараюсь быть приверженцем
логики value for money. Если есть достаточная ценность и она мне
понятна, тогда я трачу деньги. Иногда я чувствую какую-то неадекватность
и, соответственно, не трачу. Например, я почти не летаю по Украине в
бизнес-классе. Не понимаю, зачем. Все равно соляркой неприятно пахнет и в
бизнес-, и в экономклассе. Пять сантиметров расстояния перед ногами или
десять не могут разнится ценой в два раза. Возможно, это отпечаток
прошлого, связанный с тем, что я не родился богатым человеком. Я смотрю
на цены в ресторане, сколько и за что я плачу. Казалось бы, мог уже и не
смотреть бы, а просто заказывать, но у меня все равно есть такая
привычка.
Я пытаюсь определять, чего я хочу, а чего нет, и почему оно столько
стоит — это и есть value for money в моем понимании. Многие думают, что
такой логики у обеспеченного человека быть не должно, а у меня она есть.
— То есть Вы можете экономить?
— Легко. Я вообще стараюсь экономить, если есть такая возможность. Почему нет?!
— Так на что не жалко?
— На машину можно потратить деньги — это вещь полезная. Машина — это вопрос безопасности, удобства, статуса.
— Машины бывают разные. У Вас какая?
— Машина у меня хорошая. Внедорожник. Я присматривался к эксклюзивным
машинам. Но не понимаю, за что там платить. Вероятно, пока не дорос.
— А на бизнесе экономите?
— На бизнесе тоже нужно экономить, если есть такая возможность.
Сейчас, когда наш бизнес в стадии активного роста, мы больше внимания
обращаем на результат, нежели на затраты. Мы еще очень далеки от
настоящей экономии. Я думаю, в ближайшие годы культура экономии в
бизнесе тоже появится, а пока все еще очень запущено в этом плане.
— Какие у Вас есть дорогие хобби?
— Воду люблю, поэтому у меня есть катер. Кроме катера — лодка для
рыбалки и охоты. Очень люблю заниматься спортом, например дайвингом.
— А антиквариат?
— Нет-нет-нет, для меня — это пошло. Не той возрастной категории,
наверное, и культурной группы. Собирательством чего-либо не занимаюсь
вообще.
— Жалко тратиться на дорогую одежду?
— Стараюсь тратить адекватно своему положению. Я должен
соответствовать своему статусу — поэтому покупаю дорогие шитые костюмы.
Те, кто их делают, говорят, что некоторые богатые люди покупают по 30-40
комплектов за сезон. Ну и молодцы. Мне же достаточно трех. Конечно,
30-40 — тоже классно, но зачем? Я думаю, для нормального делового
мужчины 10-12 комплектов в гардеробе более чем достаточно.
— Любите делать подарки?
— Не совсем, для меня это всегда проблема. Нужно анализировать:
подойдет — не подойдет, понравится — не понравится. Не люблю дарить
ненужные вещи.
— А получать?
— Скорее нет. По той же причине, что и дарить.
— В детстве любили подарки?
— В детстве я, конечно, любил подарки. В детстве любой подарок — это
классно. Тогда я о многом мечтал, но мало из того, о чем мечтал, у меня
было. Всякие нереализованные в детстве желания осуществлялись в более
зрелом возрасте. Отсутствие железной дороги сублимировалось в первую
дорогую машину, купленную в 19 лет. Глупость, наверное, не нужно было
тогда так поступать. Был такой период, но, надеюсь, прошел.
— Когда у Вас будут дети, какое отношение к деньгам Вы хотите у них воспитать?
— Избалованные деньгами дети — это точно не про моих детей. Будем
воспитывать в строгости. Уверен, что определенным стержнем моей
работоспособности была неизбалованность в детстве.
— Вы разделяете деньги для бизнеса и свои личные деньги?
— Конечно, очень точно — это разные деньги. Деньги для бизнеса — это
не только мои деньги, а мои деньги — это только мои деньги. У них разное
предназначение: мои деньги нужны для того, чтобы удовлетворять мои
потребности, деньги для бизнеса — для его развития.
— Свои деньги вкладываете в бизнес?
— Конечно, практически все, что зарабатываю. Более того, деньги,
предназначенные для собственных нужд, я часто беру в кредит. А те, что
зарабатываю, — более дорогие деньги — инвестирую в бизнес.
— Кто управляет Вашими личными деньгами?
— Как это кто? Я. А какие могут быть варианты?
— Например, банкиры.
— Нет, я. А учетные функции выполняют финансисты.
— Что значат деньги лично для Вас?
— Свободу.
— Что важнее — процесс зарабатывания или возможность получения благ?
— Пока важнее процесс, я больше живу в роли менеджера, а не в роли собственника. И
трачу столько, сколько тратит менеджер на моей позиции, а не собственник.
— Вы ожидали, что добьетесь такого успеха в молодом возрасте?
— В то время, когда я начинал заниматься бизнесом, у меня не было
картинки успеха, которого я добьюсь, поэтому сейчас мне сложно сказать,
«такого или не такого» успеха я ожидал добиться. Но я почему-то всегда
был уверен, что квартира и машина у меня будут в очень молодом возрасте.
Источник: http://www.business-investor.info/journal/article-48.htm |