Владимир Колодюк генеральный директор и президент холдинга AVentures Group: 31-летний Владимир Колодюк — один из самых известных и успешных предпринимателей Украины. Совместно с двумя партнерами он владеет и управляет холдингом AVentures Group, состоящим из 11 компаний и работающим в сфере информационно-коммуникационных технологий, коммерческой недвижимости и консалтинга. Первые деньги он заработал в 13 лет, а первый оборотный капитал — в 16 на перепродаже жвачек Donald Duck и плакатов с Рембо. Хотя г-н Колодюк может позволить себе купить самолет, по Украине он летает эконом-классом. — Чувствуете ли Вы себя обеспеченным человеком? — Да, чувствую. — Каковы, на Ваш взгляд, признаки такого состояния? — Это очень субъективно... У меня достаточно денег, чтобы удовлетворить все свои основные потребности. Не чувствую дискомфорта от того, что мне чего-то не хватает. Наверное, это и есть ощущения обеспеченного человека. — Для Вас есть различие между понятиями «обеспеченный» и «богатый»? — Наверное, есть, потому что богатый человек, скорее всего, обеспечен, а вот обеспеченный человек не всегда богат. — Есть разница между стилем жизни обеспеченных людей в Украине и в других странах? — Есть, конечно. У нас люди намного расточительнее, чем на Западе. Мы по этому «виду спорта» впереди планеты всей... Хотя нет, русские еще более расточительны. — Когда Вы заработали свои первые деньги? — В 13 лет в деревне летом на элеваторе зерно бросал. — Сколько Вы тогда заработали? — Должен был заработать рублей 100-120, но меня обманули и заплатили то ли 40, то ли 60 рублей. Я уже забыл эту историю, хотя... вернулся бы в деревню и нашел этого нехорошего человека. — И когда же Вы впервые почувствовали себя обеспеченным? — Лет в 15-16 я уже был финансово независимым от родителей. Тогда начались поездки в Польшу, денег стало больше, чем было необходимо для удовлетворения моих текущих потребностей. Появился, так сказать, оборотный капитал. Конечно, незначительный по сегодняшним меркам — пара тысяч долларов. Этот капитал я успел несколько раз потерять, заработать и снова потерять. — А как Вы перешли от такого бизнеса к тому, чем занимаетесь сейчас? — Постепенно. Действительно, вначале я занимался многими направлениями. Но всегда было ощущение, что это временно, а также способ заработать стартовый капитал. Первоначальный капитал я несколько раз терял, снова начинал зарабатывать. В конце концов, наш основной бизнес — Unitrade — начался «с нуля», практически без денег. Я четко понимал, что всю жизнь ездить в Польшу, Москву или Китай и зарабатывать на перепродажах тех или иных вещей не буду... Меня, как и любого парня, тянуло к электронике. Когда же появилась возможность заниматься телефонами и фотоаппаратами, мне уже было 18 лет. К тому же действительно нравилось. — Во скольких направлениях бизнеса Вы сейчас являетесь акционером? — Во всех, входящих в холдинг AVentures Group. — А помимо холдинга? — У меня есть еще один проект, который не связан ни с холдингом, ни с отраслью IT. Это проект в шоу-бизнесе. Я считаю, что нужно быть акционером только в том бизнесе, к которому имею отношение в управлении. Желание быть в чистом виде собственником во мне еще не сформировалось, я еще не готов инвестировать накопленные деньги в какое-то дело, а потом сидеть и ждать, когда они будут работать на меня. Я молод, и у меня нет лишних денег для инвестиций в другой бизнес. Мой собственный «съедает» просто все. Я настолько поглощен существующим бизнесом, что даже не возникает желания смотреть по сторонам — с этим хотя бы справиться. — У Вас есть партнеры в Вашем бизнесе? — Конечно, все те же, с которыми мы начинали. Помимо меня — еще мой родной брати и один компаньон. — Вы предпочитаете сами управлять бизнесом? — Как это сам?! С командой. В роли главного управляющего, но точно не сам. — Вы хотите лично принимать все решения? — Нет, я принимаю только те решения, которые находятся в рамках моих полномочий. Скажем так: я скорее хочу всю ответственность за бизнес. — А кому Вы можете доверить управление? — Бизнес построен таким образом, что каждое из подразделений управляется топ-менеджером. То есть, я де-факто не управляю всеми направлениями: во всяком случае, напрямую. Я четко разделяю роль собственника и роль менеджера. В этом варианте, конечно, сложно поставить себе оценку. Возможно, я неплохой менеджер, но все равно жду, когда кто-нибудь будет готов «съесть» мое место. Я намерен отходить от операционной деятельности в ближайшее время. — Отходить куда? — Я намерен уделять больше времени не операционной деятельности, а важным долгосрочным делам. Сейчас я совмещаю две должности: президент и СЕО, или исполнительный директор. Это операционная работа. В принципе, я хотел бы передать должность СЕО одному из существующих руководителей и сосредоточиться на стратегических вопросах бизнеса и представительской функции. — Управляют ли бизнесами, входящими в холдинг, другие акционеры? — Нет. Мы четко разделяем функции акционера и менеджера. Но сейчас получилось так, что одним из подразделений управляет еще один акционер, но это, по сути, кризис менеджмента — временная ситуация. Когда бизнес был маленьким, каждый из троих акционеров отвечал за свой «кусок», но в определенный момент ситуация стала запутанной и сложной, поэтому мы ее выровняли, отделив акционеров от менеджеров. — А почему сейчас других два акционера не занимаются управлением? — Тесно нам. В организационной структуре нет акционеров, есть менеджеры, которые работают во благо акционеров. Не важно, акционер ты или нет. На самом деле, плохо, что я и акционер, и менеджер. — Почему плохо? — Во-первых, это вопрос самооценки, во-вторых, для долгосрочной перспективы — это временное решение. Сейчас оно себя оправдывает, но в целом нет. — Когда Вы перейдете к долгосрочному планированию, появится больше свободного времени. На что будете его тратить? — Свободное время вряд ли появится, так как я начну глубже заниматься вопросами той же стратегии бизнеса. А если времени все же станет больше — хорошо, займусь самообразованием и наконец-то высплюсь. — Как Вы выбираете проекты для инвестирования? — Смотрю на разные показатели — на рынок с точки зрения уникальности продукта, с точки зрения конкурентов. Смотрю на возможности и ресурсы, которые можно вложить — это и деньги, и люди, и технологии. Конечно же, я анализирую, какой возврат может дать этот бизнес в долгосрочной перспективе, также смотрю на его возможную «капитализацию» в долгосрочной перспективе. Вот ряд критериев, которые опредеяют, быть бизнесу или не быть. — На что Вам жалко и не жалко тратить деньги в ощутимых количествах? — Мне жалко тратить деньги впустую. Я стараюсь быть приверженцем логики value for money. Если есть достаточная ценность и она мне понятна, тогда я трачу деньги. Иногда я чувствую какую-то неадекватность и, соответственно, не трачу. Например, я почти не летаю по Украине в бизнес-классе. Не понимаю, зачем. Все равно соляркой неприятно пахнет и в бизнес-, и в экономклассе. Пять сантиметров расстояния перед ногами или десять не могут разнится ценой в два раза. Возможно, это отпечаток прошлого, связанный с тем, что я не родился богатым человеком. Я смотрю на цены в ресторане, сколько и за что я плачу. Казалось бы, мог уже и не смотреть бы, а просто заказывать, но у меня все равно есть такая привычка. Я пытаюсь определять, чего я хочу, а чего нет, и почему оно столько стоит — это и есть value for money в моем понимании. Многие думают, что такой логики у обеспеченного человека быть не должно, а у меня она есть. — То есть Вы можете экономить? — Легко. Я вообще стараюсь экономить, если есть такая возможность. Почему нет?! — Так на что не жалко? — На машину можно потратить деньги — это вещь полезная. Машина — это вопрос безопасности, удобства, статуса. — Машины бывают разные. У Вас какая? — Машина у меня хорошая. Внедорожник. Я присматривался к эксклюзивным машинам. Но не понимаю, за что там платить. Вероятно, пока не дорос. — А на бизнесе экономите? — На бизнесе тоже нужно экономить, если есть такая возможность. Сейчас, когда наш бизнес в стадии активного роста, мы больше внимания обращаем на результат, нежели на затраты. Мы еще очень далеки от настоящей экономии. Я думаю, в ближайшие годы культура экономии в бизнесе тоже появится, а пока все еще очень запущено в этом плане. — Какие у Вас есть дорогие хобби? — Воду люблю, поэтому у меня есть катер. Кроме катера — лодка для рыбалки и охоты. Очень люблю заниматься спортом, например дайвингом. — А антиквариат? — Нет-нет-нет, для меня — это пошло. Не той возрастной категории, наверное, и культурной группы. Собирательством чего-либо не занимаюсь вообще. — Жалко тратиться на дорогую одежду? — Стараюсь тратить адекватно своему положению. Я должен соответствовать своему статусу — поэтому покупаю дорогие шитые костюмы. Те, кто их делают, говорят, что некоторые богатые люди покупают по 30-40 комплектов за сезон. Ну и молодцы. Мне же достаточно трех. Конечно, 30-40 — тоже классно, но зачем? Я думаю, для нормального делового мужчины 10-12 комплектов в гардеробе более чем достаточно. — Любите делать подарки? — Не совсем, для меня это всегда проблема. Нужно анализировать: подойдет — не подойдет, понравится — не понравится. Не люблю дарить ненужные вещи. — А получать? — Скорее нет. По той же причине, что и дарить. — В детстве любили подарки? — В детстве я, конечно, любил подарки. В детстве любой подарок — это классно. Тогда я о многом мечтал, но мало из того, о чем мечтал, у меня было. Всякие нереализованные в детстве желания осуществлялись в более зрелом возрасте. Отсутствие железной дороги сублимировалось в первую дорогую машину, купленную в 19 лет. Глупость, наверное, не нужно было тогда так поступать. Был такой период, но, надеюсь, прошел. — Когда у Вас будут дети, какое отношение к деньгам Вы хотите у них воспитать? — Избалованные деньгами дети — это точно не про моих детей. Будем воспитывать в строгости. Уверен, что определенным стержнем моей работоспособности была неизбалованность в детстве. — Вы разделяете деньги для бизнеса и свои личные деньги? — Конечно, очень точно — это разные деньги. Деньги для бизнеса — это не только мои деньги, а мои деньги — это только мои деньги. У них разное предназначение: мои деньги нужны для того, чтобы удовлетворять мои потребности, деньги для бизнеса — для его развития. — Свои деньги вкладываете в бизнес? — Конечно, практически все, что зарабатываю. Более того, деньги, предназначенные для собственных нужд, я часто беру в кредит. А те, что зарабатываю, — более дорогие деньги — инвестирую в бизнес. — Кто управляет Вашими личными деньгами? — Как это кто? Я. А какие могут быть варианты? — Например, банкиры. — Нет, я. А учетные функции выполняют финансисты. — Что значат деньги лично для Вас? — Свободу. — Что важнее — процесс зарабатывания или возможность получения благ? — Пока важнее процесс, я больше живу в роли менеджера, а не в роли собственника. И трачу столько, сколько тратит менеджер на моей позиции, а не собственник. — Вы ожидали, что добьетесь такого успеха в молодом возрасте? — В то время, когда я начинал заниматься бизнесом, у меня не было картинки успеха, которого я добьюсь, поэтому сейчас мне сложно сказать, «такого или не такого» успеха я ожидал добиться. Но я почему-то всегда был уверен, что квартира и машина у меня будут в очень молодом возрасте. Источник: http://www.business-investor.info/journal/article-48.htm | |
| |
Просмотров: 779 | |
Всего комментариев: 0 | |