Пример Юрия Лужкова показывает, как трудно люди покидают высокий пост. Какой урок из этой отставки может извлечь бизнесмен? http://www.forbes.ru/karera-column/59430-nauka-uhodit Бывший мэр Москвы Юрий Лужков в интервью британской газете The Telegraph выдвинул
новую версию причин своей отставки с поста столичного градоначальника.
По его мнению, решение президента Дмитрия Медведева о его отстранении от
должности могло быть продиктовано бизнес-интересами крупных
предпринимателей, близких к Кремлю.
Громкая отставка Юрия Лужкова
вызвала новую волну интереса к наиболее драматическому моменту в жизни
каждого лидера — уходу со своего поста — и к теме передачи власти. Узнав
из газет историю московского мэра, многие иностранные коллеги задают
мне вопросы: «Почему он не ушел, например, в 2003-м и не остался в
памяти москвичей динамичным эффективным мэром?» или «Почему не
подготовил молодого преемника и не передал ему бразды правления?» В
самом деле, почему? Циники ответят, что каждый день в кресле московского
градоначальника приносил Лужкову и его семье слишком большие деньги...
Но почему этого не делают тысячи бизнес-лидеров во всем мире? По данным
наших исследований, треть генеральных директоров европейских компаний
хотят оставаться на своем посту до смерти. Тоже считают деньги?
Наверное, да, но я хочу обратить внимание на иррациональное в
поведении лидера, на невидимые невооруженным глазом, а поэтому
игнорируемые психологические процессы, которые и определяют, как
действует руководитель в отношении передачи власти. Дело в том, что
более 80% поступков совершаются людьми под влиянием неизвестных им
мотивов, управляются бессознательным, и лидеры в данном случае не
являются исключением.
Несколько лет назад один из моих знакомых предпринимателей
поделился своим взглядом на передачу управленческих функций: «Я знаю,
что моя компания меня переросла, но я останусь генеральным, потому что
не хочу стать никем». Несмотря на усиленные кризисом сложности в
бизнесе, он до сих пор не поменял своего решения. Сделать это ему не
позволяет страх. Страх смерти. Смерти не физической, а социальной —
потери статуса, контактов, сферы общения, страх изоляции и одиночества.
Такой же страх испытывают многие другие бизнес-лидеры, только в отличие
от моего знакомого они не признаются в его реальности даже самим себе и
борются с ним, блокируя вопрос о своем уходе и еще глубже погружаясь в
исполнение роли, которую они уже не могут играть эффективно.
Возможно, что глубоко символический акт ухода с высшей должности вызывал и у энергичного жизнелюба Юрия Лужкова
подсознательные ассоциации со смертью и наткнулся на глубоко сидящее в
человеческой натуре желание верить в собственное бессмертие, которое
блокировало рациональные соображения о необходимости уходить вовремя,
«на коне», по собственной инициативе. Любому человеку психологически
очень тяжело принять возможность смерти, хочется бороться с этой
неизбежностью, в том числе цепляясь за кресло руководителя.
Один из способов борьбы с этой неизбежностью — стремление оставить
после себя значимое наследие. Для бизнес-лидера таким наследием часто
становится созданная или преобразованная им компания, придуманный им
продукт или бренд, особая культура ведения бизнеса. Дорожа этим,
некоторые руководители беспокоятся о том, насколько их преемники будут
уважать и сохранять полученное наследство. Не будучи уверенными в
положительном ответе, они начинают медлить, затягивать передачу власти,
меняют ранее принятые решения и, даже уйдя в отставку, тайно питают
надежду, что преемник потерпит неудачу. А потом... возвращаются.
Что делать тем, кто, как Юрий Лужков,
ушел слишком поздно? Во-первых, не возвращаться. Несмотря на широко
известный случай триумфального возвращения Стива Джобса в Apple,
большинство «вторых пришествий» заканчивается драматически как для
лидера, так и для компании. Во-вторых, оставаться лидером, то есть
человеком, создающим новую реальность для других и для самого себя, и
найти применение своим навыкам и компетенциям, в том числе тем, которые
были не слишком востребованы на руководящей должности, в новом месте.
Основатель «Вымпелкома» Дмитрий Зимин поступил именно так: уйдя после
долгих раздумий с поста генерального директора, он сконцентрировался на
новом проекте — благотворительном фонде «Династия» и своем собственном
развитии, полностью прекратив участие в компании.
И, наконец, третье. Вышедшие в отставку лидеры могут, а мне лично
кажется, что и должны, помочь в подготовке будущих лидеров. В том числе
помочь им найти ответ на один из наиболее фундаментальных вопросов
лидерства — когда уходить.
Источник: http://www.forbes.ru/node/59430/print |