В Интернет – со своим самоваром. С наступлением эры коммерциализации
Сети повальным спросом стали пользоваться онлайн-магазины. Заняться
ритейлом сегодня стремятся многие, но получается далеко не у всех.
Участник Сообщества Елена Тимуш рекомендует не спешить вешать на
виртуальной двери табличку «Open», а сходить в «разведку» и посмотреть,
как у других. Одно из преимуществ интернет-ритейла перед офлайн-торговлей – широта ассортиментной матрицы. Интернет-ритейлер может вводить неограниченное число SKU (Stock Keeping Unit – номенклатурная позиция) и категорий в ассортиментную матрицу благодаря тому, что онлайн-магазин не имеет ограничений на виртуальную площадь и в нем можно разместить сколь угодно много товаров. Если вы хотите создать непрерывно растущий бизнес, вам следует непрерывно доказывать, что ваше предложение особенное. Например, пользователям нравятся интерактивные персонализированные сервисы на сайте интернет-магазина, вовлекающие посетителя в процесс создания товара (в онлайн-магазине цветов и подарков CafePress пользователь может создать дизайн одежды, на сайте IKEA – проект комнаты, смоделировав трехмерную модель, выбрав отделочные материалы и мебель, H&M предлагает виртуальную примерочную и т.п.). Правило второе: позаботиться о комфорте пользователей в онлайн-магазине Анализ многих российских интернет-магазинов показывает, что доля посетителей, покидающих интернет-магазин в течение первой минуты, может достигать 45-50% (то есть на этапе «вхождения» на сайт происходят наибольшие потери целевой аудитории). В некоторых интернет-магазинах в 2008-2009 годах наблюдался рост единичных просмотров: учащались ситуации, когда люди, попав на сайт, уходили после просмотра одной-двух страниц. Задача коммуникационной стратегии и стандартов юзабилити интернет-магазинов – удержание и стабилизация посетителей на сайте за счет вовлечения и предоставления посетителям контрастных сервисов. В странах ЕС, например, существуют организации, специализирующиеся на сертификации интернет-магазинов. Их оценочная шкала направлена на анализ соответствия интернет-магазина не только нужному уровню безопасности, но и потребительскому комфорту. Один из наиболее заметных игроков – Euro-Label – оценивает актуальность, параметризованность и соответствие законодательству предоставляемой интернет-магазином информации о компании. Правило третье: придерживаться мультиканальной стратегии продвижения и продаж Непрерывная коммуникация с целевой клиентской группой и генерация потока посетителей – неотъемлемая составляющая роста выручки интернет-магазина. Продвижение интернет-магазина требует много времени и ресурсов (временных и финансовых). Почему это важно? В мире копируется и заимствуется все (технологии, продукт), кроме бренда и его места в сознании потребителя. Задача интернет-магазина – сформировать ежедневные поводы посещения. Ключ к привлечению посетителей и увеличению конверсии (переход посетителей в покупателей) – разнообразие каналов коммуникации с потенциальными клиентами с первого дня работы интернет-магазина и до его запуска. Если компания сидит только на так называемом «оплачиваемом маркетинге» (поисковой и контекстной рекламе), значит, она идет по пути пассивных продаж. В этом случае все посетители интернет-магазина пришли с уже сформированным желанием что-то посмотреть или купить. А политика продаж любого бизнеса должна быть активной – предлагайте товар, а не ждите, пока о нем кто-то спросит. У крупнейших интернет-магазинов мира насчитывается до семи видов генераторов трафика, то есть в интернет-магазины лидеров рынка посетители приходят не только из поисковых систем. Более того, на долю поисковых систем приходится не более 50% посетителей. Партнерские ресурсы приводят 5% посетителей, социальные медиа – 6%, электронные рассылки, которые делает интернет-магазин – 10%, развлекательные порталы – около 7%. Задача службы маркетинга и продвижения – увеличивать число каналов коммуникации с клиентом, инициировать посещения и формировать спрос на ваш товар в те моменты, когда посетитель даже не думает о покупках. Правило четвертое: доставка не должна вызывать напряжение у покупателя Здесь хотелось бы остановиться на двух моментах. Первый – выбор способа доставки. Условия и широта способов доставки – один из важнейших критериев выбора пользователем интернет-магазина. Если сетевую аудиторию ЕС и США больше беспокоит безопасность персональных и финансовых данных, то 80% российских пользователей озабочены качеством доставки, сроками и возможностью возврата. Второй – сама доставка. Максимальное удовлетворение покупателей от интернет-покупки возникает в процессе корректной и своевременной доставки: пользователю привозят именно то, что он заказывал, товар качественный и привезен в оговоренное время. Организуйте собственную службу, как это сделали американская Sears и российский «Утконос», доставляйте с помощью аутсорсинга, как это практикуют 85% крупнейших интернет-магазинов рейтинга Top 500 Internet Retailers, делайте это платно или бесплатно, главное – доставка не должна вызывать напряжение о покупателя. Правило пятое: команда Организация деятельности интернет-магазина предполагает слаженную работу сотрудников. Несмотря на то, что часть процессов может быть передана сторонним организациям (аутсорсинг), часть осуществляться сезонными сотрудниками, часть автоматизирована, большая часть деятельности интернет-магазина обеспечивается непосредственно квалифицированным штатным персоналом – носителем идеологии интернет-магазина. В основе эффективной деятельности и непрерывного развития интернет-магазина лежат: Компетенции руководителей в предметной области: знание отрасли, ее регуляторов и факторов успеха. Компетенции руководителей в интернет-ритейле: знание особенностей Интернета как канала продвижения и коммуникации с потребителем, понимание особенностей продаж в Интернете, технического устройства сайта и факторов успеха в данном канале. Корректная юридическая регистрация определяет долголетие проекта. Регистрируйте интернет-магазин, как и любой другой коммерческий и некоммерческий портал, не на физическое лицо (например, друга), а на юридическое, прописав права всех заинтересованных сторон: на какое лицо оформляется домен, кассовый аппарат и т.п. Работающие стандарты деятельности и функционал сотрудников Вне зависимости от масштаба, его географии или организационной структуры, деятельность интернет-магазина следует регламентировать стандартами и зафиксированным функционалом сотрудников на всех этапах – от приема заказа и его исполнения до ввода и вывода товаров из ассортиментной матрицы. Штат сотрудников интернет-магазина формируется в соответствии с бизнес-процессами интернет-магазина: закупка, продажа, логистика, бухгалтерия, маркетинг и продвижение, IT-поддержка и web-дизайн. Рекомендации для тех, кто хочет войти в интернет-ритейл Тем, кто хочет создать интернет-магазин, важно понять, что любой бизнес основан на стратегии. Интернет-стратегия должна быть сформулирована и написана. Интернет-магазин – это полноценная торговая компания, предполагающая создание и непрерывную оптимизацию ассортиментной матрицы товаров и услуг, выбор политики ценообразования, разработку комплекса мероприятий по привлечению целевых клиентских групп, организацию логистики, управление персоналом и требующая непрерывных инвестиций. Эффективность работы интернет-магазина вашей компании – в ваших руках. На старте проанализируйте стратегию проекта по ключевым точкам: Предложение. Насколько контрастно ваше ассортиментное предложение в Интернете? Сравните себя с конкурентами и с лидерами рынка России и мира. Посмотрите, сколько уникальных предложений есть у вас. Продвижение. Как вы продвигаете свою компанию и ассортимент, можете ли вы назвать политику продвижения мультиканальной (существует как минимум 18 каналов продвижения и продаж)? Удобство. Легко ли посетитель ориентируется на сайте, не испытывает ли затруднений при выполнении всех операций и работа с интернет-магазином приносит удовлетворение, положительные эмоции? Детально проанализируйте юзабилити вашего интернет-магазина: - технические настройки сайта (наличие прямого доменного имени, скорость загрузки сайта, навигация, информативность: актуальность и качество информации о компании и товарах, число языковых пространств, качество фотографий и визуализации в целом и т.п.); - портфель сервисов, предоставляемых интернет-магазином посетителю сайта (число способов оплаты, наличие вариантов доставки товара и различных способов коммуникации с консультантом интернет-магазина, возможность предзаказа и т.п.). Доставка. Как быстро вы доставляете заказ и насколько качественна комплектация? Какой процент рекламаций на работу вашего интернет-магазина связан с доставкой и сколько вы теряете на сбоях? Команда. Здесь уместно процитировать Джима Коллинза, автора бестселлера «От хорошего к великому»: «Руководители великих компаний не задавались вопросом, куда им плыть, чтобы потом подобрать людей под выбранное направление. Нет, они сначала удостоверялись, что все нужные люди на борту (а все ненужные за бортом), и только потом решали, куда же им плыть». Вопрос, стоит ли выходить в Интернет или нет, уже давно не стоит. Но успех в Сети будет зависеть от выбора и последовательной реализации стратегии. В зависимости от бизнес-модели стратегия развития интернет-магазина будет либо интегрирована в существующую в компании, либо будет разработана заново, если интернет-магазин – самостоятельный бизнес. Источник: http://digest.subscribe.ru/inet/review/n414347635.html | |
| |
Просмотров: 971 | | |
Всего комментариев: 0 | |