Выступление на TechCrunch Moscow:

Я в 1998 году задумался о том, чтобы газету не привязывать к географии. Мне в гостиницах всегда приносили USA Today, а я хотел «Коммерсантъ». Когда в 2001 году появились онлайновые медиа, все думали, что будут зарабатывать больше денег, чем в офлайне. В бумажной бизнес-модели рекламодатель платит от $1 до $5 за подписчика, а в онлайне клик стоит 0,2 цента. Но оказалось, что медиа должны нанять программистов делать сайт и вообще делать то, чем они не занимались, и это очень дорого.

Сейчас ситуация другая по сравнению с 2001 годом. Есть не одна, а десяток технологических платформ: Apple, Symbian и пр. Они новые, поэтому сырые. И перед медиа встал вопрос: становиться гигантскими компьютерными компаниями с большим штатом программистов или выбрать другую бизнес-модель.

Медиа прошлого – это агрегаторы, где сидел главный редактор, который отбирал информацию, которую мы будем читать. Это было из-за технических проблем: в  «ящике» ограничено количество каналов, в газете ограниченное количество места.

Мы сейчас стремительно движемся к устройству, которое по воздуху будет получать всю информацию, которая есть. iPad – это прототип такого устройства, как большой мобильный телефон из 90-х.

Мы запустили проект News360 – это, как выяснилось, самый большой в Америке агрегатор.

Тот же процесс идет с книгами.