Письмо четвертое посвящено Финансовой политике: рациональности и дисциплине
Последние годы, в особенности кризисные 2008 и 2009, стали для Компании проверкой на прочность. На фоне акционерных конфликтов, экономического спада и падения цен на производимую продукцию перед руководством встала задача сохранить инвестиционную привлекательность Компании, укрепить ее конкурентные преимущества для выхода на новый этап развития. В условиях полной неопределенности на мировых рынках, при значительной долговой нагрузке первоочередным действием руководства Компании стало усиление финансовой дисциплины: на начало 2009 года у «Норильского никеля» существовал долг в размере 6,4 млрд. долларов, который необходимо было обслуживать без ущерба выполнению инвестиционной программы. Важно было сохранить доверие кредиторов, доказать, что ГМК - надежный заемщик и партнер. Обладая уникальными в мировом масштабе активами, «Норильский никель» должен был вкладывать средства в их интенсивное развитие и укрепление главного конкурентного преимущества – позиции самого низкозатратного производителя никеля в отрасли.
Письмо пятое отвечает на вопросы, связанные с Транспортной и энергетической независимостью как конкурентным преимуществом.
Основные предприятия «Норильского никеля» осуществляют свою работу в суровых условиях Крайнего Севера – на Таймырском и Кольском полуостровах, для которых основной транспортной артерией служит Северный морской путь, а вопрос бесперебойного энергоснабжения является критическим, учитывая резкие температурные перепады в течение года (от +30 до -50). Несколько лет назад Компания взяла курс на достижение транспортной и энергетической независимости как одного из ключевых конкурентных преимуществ, понимая, что:
1. Собственная транспортная инфраструктура позволяет значительно снизить расходы на перевозку продукции в процессе ее реализации и способствует высокому качеству сервиса.
2. Собственные генерирующие мощности в Норильском промышленном районе снабжают энергией предприятия Компании и жителей г. Норильск, что особенно важно, учитывая изолированность города от федеральной системы энергоснабжения.
В совокупности эти факторы также позволяют Компании обеспечивать экономическую безопасность процессов, связанных с основной деятельностью – производством и реализацией металлов.
Письмо шестое. Социальная ответственность и развитие персонала - основа благополучия компании
Кризисные годы со всей силой продемонстрировали, что человеческий капитал – самое дорогое, чем обладает Компания. Основные производственные активы «Норильского никеля» расположены за Полярным кругом, где условия проживания и труда отличаются крайней суровостью. С учетом того, что в России наблюдается острый дефицит кадров по рабочим специальностям, сохранение высококвалифицированного персонала является одной из наших стратегических задач. Мы как никто понимаем, насколько сильно зависит благополучие Компании от степени удовлетворенности ее сотрудников. Учитывая, что практически все предприятия «Норильского никеля» являются градообразующими, эта взаимозависимость ярко проявляется на региональном уровне – социальная стабильность и настроения жителей территорий присутствия напрямую влияют на работу Компании. Поэтому самым главным в кризис было не допустить возникновения панических настроений в Норильске, Мончегорске и других наших городах, способствовать созданию атмосферы защищенности и уверенности в завтрашнем дне. Эту задачу Компания и ее руководство с успехом решили.
Письмо седьмое. От ГОСА до ВОСА
Сегодня состоится внеочередное Общее собрание акционеров (ВОСА) «Норильского никеля», инициированное UC Rusal с целью переизбрания Совета директоров Компании в новом составе. Акционерам предстоит голосовать по двум вопросам: 1) о досрочном прекращении полномочий действующего Совета директоров, и 2) об избрании Совета директоров в новом составе.
http://www.24rus.ru/more.php?UID=60145 |
